دراسة جدوى مشروع : ورشة عمل الطوب (البلوك)

اسم المشروع: ورشة عمل
الطوب )البلوك(

في هده المقالة سنبدأ سلسلة دراسات جدوى لمشاريع صغيرة و متوسطة و أيضا الكبيرة التي ستصب في منحى تسهيل و تشجيع كل طموح في العالم العربي لإنشاء فكرة مشروعه المربح الصغير بالمنزل أو خارجه حتى نستطيع الاجابة عن مجموعة من الاسئلة التي تعلق بدهن كل من يبحث عن فكرة مشروع مربح

قبل فترة بدأنا سلسة دراسات جدوى جاهزة لأفكار مشاريع على هيئة مقالات يمكنكم قراءتها مجانًا. بالإضافةِ إلى ذلك، هناك مواضيع تشرح و بالتفصيل كيفية إعداد دراسة جدوى خطوة بخطوة لعمل مشروع ناجح.

ويذكُر فريق عمل مشروع أن الفضل في إعداد هذا الملف من بعد الله تعالى يعود لكل من: غرفة جدة، والخبير المالي الرائع إبراهيم الموسى، والأخت الفاضلة شريفة البرعمي؛ فلولاهم ما كان هذا المقال.

الافتراضات التي بنيت عليها الدراسة والمطلوب من المستثمر

1. تم افتراض برنامج للإيراد مبني على دراسة مصغرة للسوق ومن سؤال أصحاب
   الاختصاص.
2. تم افتراض نسب الإيراد الشهري والسنوي في قائمة الدخل بناًء على
   توقعات شخصية موضحة في أعلى قائمة
3. تم افتراض أن البيع بالنقد في قائمة التدفقات النقدية

1. تحديث البيانات الخاصة
   بالتكاليف والأسعار.
2. عمل دراسة تسويقية مصغرة خاصة في مجال التعرف على المنافسة
   من ناحية:

•  نوع المنافسة )الأسعار،
  الجودة، طريقة الدفع، الموقع، خدمة ما بعد البيع، مواعيد التسليم، الكيمة.(
• – شدة المنافسة )ضعيفة،
  قوية، لا توجد.(
• – المزايا التنافسية للمشروع )ماذا يميز المشروع عن غيرة؟

     3.عمل دراسة فنية مصغرة( التقنية المستخدمة، الأيدي العاملة، خصائص الموقع،.)…

عمل دراسة فنية مصغرة )التقنية
المستخدمة، الأيدي العاملة، خصائص الموقع،.(…

قائمة
الإيرادات والتكاليف

برنامج الايرادات

التكاليف

تكاليف الخامات )أو قيمة
المشتريات(

الرواتب والأجور

الإيجارات

المصاريف الإدارية

تكاليف المرافق والطاقة

قائمة الأصول والخصوم التفصيلية

الأصول المتداولة

الأصول الثابتة

المنشآت والمباني

الآلات والمعدات

مصروفات التأسيس

قائمة
الدخل المتوقع للسنة الأولى

قائمة الدخل المتوقع لخمس سنوات

ميزانية عمومية افتتاحية

قائمة
التدفقات النقدية المتوقع للسنة الأولى

قائمة
التدفقات النقدية المتوقع لخمس سنوات

دراسة الجدوى هو المطلوب منا لكن توجد بعض النقاط مطلوبة من صاحب المشروع و يجب عليه التنبه إليها من بينها :

•  إجراء الاختبار الشخصي الخاص بالمهارات الريادية.
•  تحديد موقع المشروع بحيث يكون قريباً من الشريحة المستهدفة من العملاء.
•  عمل دراسة تسويقية مصغرة خاصة بالمنافسين من حيث:
•  نوع المنافسة: (الأسعار، الجودة، طريقة الدفع، الموقع، كميات الإنتاج،خدمات ما بعد البيع، مواعيد التسليم،….)
•  شدة المنافسة: (قوية، متوسطة، ضعيفة، لا توجد)
•  المزايا المنافسة: (السعر، الجودة، الخدمة، التشكيلات، ….)
•  عمل دراسة فنية مصغرة (التقنية المستخدمة، الآلات والمعدات، الأيدي العاملة ومهامها الوظيفية)
• جلب أسعار المصروفات من واقع السوق (أسعار حديثة وفقاً لفواتير من الموردين).
• البحث عن طريقة التمويل المناسبة للمشروع (يفضل أن يكون الجزء الأكبر من رأس المال 60% متوفر لدى صاحب المشروع).
• اتخاذ القرار الحاسم بالمضي في المشروع أو التوقف؛ بناءً على نتائج مخرجات الدراسة.
• برنامج الإيراد مبني على دراسة مصغرة للسوق ومن خلال سؤال أصحاب الاختصاص والخبرة في المجال المستهدف.
•  نسب الإيراد الشهري والسنوي في قائمة الدخل بناءً على توقعات شخصية.
• البيع بالنقد في قائمة التدفقات النقدية.